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加强科控管理提高医疗质量

发布者：admin 作者：来源：发布时间：2014-05-20 00:00:00

　　医院2014年3月、4月、5月的科主任论坛，连续三月对各临床科室所开展的科控情况进行了解、分析和总结。院领导、医务科、质控科、院感科、护理部及各临床科室主任在内的近30人均参加了会议。会议由赵院长主持。
　　赵院长指出，医疗质量是医院赖以生存的根本，是评价医院整体水平最重要的标准，是医院管理工作的核心。医院医疗质量控制由院控、科控、个控三个环节组成，其中科控是其中最重要的一环，医院于2014年3月28日下发了《关于加强科室科室医疗质量安全管理的有关规定》，对科控提出了具体的要求，各临床科室均应建立自己的科控体系，将“九大本”责任到人，促进科室管理及科内整体素质的提高。
      医务科、质控科等院控部门通报了每个月的医疗质量检查情况，认为医疗质量总体有所提高，医疗质量意识增强；医院感染意识明显增强，各科室制定了相关的科控制度和体系，责任到，层层抓落实。同时也发现一些不足：核心制度落实滑坡，病历拷贝现象严重，病程记录未及时打印或书写，中医特色不突出，临床路径执行较差等。医院质控部门将根据奖惩条例进行奖惩，也将继续坚持病历的定期检查；对本季度检查中发现的重点问题进行重点督察，以不断提高病历质量。各临床科主任汇报了科控工作的开展情况，并对存在的困难和今后努力的方向进行了分析，大家对科控重要性的认识有较大的提高，部分科室如一病室、九病室对科控落实较好。
      最后，谢院长对各科室科控工作的开展情况进行了肯定，也提出了要求，他强调：一、科主任必须是专业和管理的双料人才，是科控工作的第一责任人，科主任的态度决定着科室工作的成败；二、应以核心制度为准心抓科控；三、诊疗方案和临床路径必须在病历中得到体现；四、必须体现中医优势，充分发挥中医特色；五、应从环节上、细节上抓好监管工作；六、以创新性、注重成本思维，以科控为抓手，合理控制医保费用增长。

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加强科控管理 提高医疗质量

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